Et moi qui pensais changer les personnes !
Une voix · Iris
Inès
Enseignante et coach
Enseignante universitaire, formatrice et coach, elle accompagne les personnes à se changer, sans jamais cesser d'apprendre.
Son portrait
Qui elle est.
Inès Ghorbel est enseignante universitaire « à la base », en informatique : réseaux, cloud, big data. Elle n'a « jamais travaillé en entreprise » : son terrain, ce sont la classe, les étudiants, les collègues. En 2012, elle fait partie du premier noyau des centres 4C, les centres de carrière et de certification des compétences. Elle y découvre les soft skills, puis travaille sur elle-même jusqu'en 2016. Elle se forme ensuite pour accompagner les autres : coaching (elle est coach certifiée ICF), PNL, soft skills. En septembre 2021, elle obtient son certificat de formatrice confirmée. Elle dirige aujourd'hui le centre 4C de son institut, et des personnes comme des entreprises font appel à elle pour du coaching et des formations.
Rahi tet3ach, ma tet7kech.
Dans son réseau, des formateurs ont vécu le bootcamp avec Ikbel. À les entendre, elle comprend que c'est « une expérience à vivre ». Elle arrive à Dar Ben Gacem sûre de son domaine, les soft skills et la formation. Elle se retrouve dans un grand tourbillon : elle découvre beaucoup de choses qu'elle ne savait pas. On y parle de système, de pensée complexe, de step back. Elle, la coach, pensait qu'il fallait changer les gens. Elle comprend qu'« on ne change pas les gens, on change le système ». Ces trois jours, elle les vit « à 100% ».
Il y a une Inès avant le bootcamp et il y a une Inès après le bootcamp.
Depuis, elle l'applique. Au centre 4C, elle s'est mise à utiliser la délégation et les cartes de motivation avec ses collègues et ses étudiants ambassadeurs : pour chaque événement, un style de délégation. Elle le constate : « les interactions sont beaucoup plus fluides ». En formation, elle distribue les cartes de motivation pour faire voir les priorités de chacun. Elle en a tiré une conviction : pour créer vraiment une équipe, « il faut pas cacher la vulnérabilité ». Partagée en petites doses, celle-ci peut créer la confiance.
La base de tout groupe, de toute équipe, c'est la confiance.
Autour d'elle, elle en parle souvent. Elle aimerait que des entreprises fassent venir Ikbel chez elles, certaine que « ça va changer la perception du management ». Ce qui compte le plus pour elle, c'est l'humain. Et elle ne s'imagine pas un jour cesser d'apprendre, n'importe quoi, même la façon de couper une rose.
Ses OUI
Son histoire en dix OUI.
Avant d'y aller, elle n'en connaissait que les récits. Enseignante et coach, elle raconte trois jours à la Dar, un mot qui l'arrête, « système », et ce qu'elle en retient pour une équipe.
Par ouï-dire
Les journées
Une coach au bootcamp
Le premier jour
Les matins
Retour en entreprise
Le jeu de piste
La rose
Fin d'entretien
Et vous ?
Prenez vingt minutes avec Ikbel.
Quand vous voulez. Une conversation, pas une inscription.