Management, c'est pas que le corporate.
Une voix · Ciel
Momtez
Manager
Ingénieur et chef de projets hors de Tunisie, il a d'abord remis le bootcamp à plus tard. Il en est revenu avec deux mots : step back.
Son portrait
Qui il est.
Momtez Boughanmi est ingénieur mécanique et chef de projets. Depuis 2008, il travaille hors de Tunisie, sur de grands chantiers : unités industrielles, pipelines, installations en mer. Il dirige aujourd'hui des projets de construction. Dans sa hiérarchie, ceux d'en haut comme ceux d'en bas le disent bon manager, « bel définition mte3hom », selon leur définition à eux. Lui voulait pouvoir se le dire lui-même.
N7eb ana n9oul : wallah, yenfa3 nkoun manager.
Dans son formulaire, Momtez écrit ce qu'il cherche : s'éloigner un peu du travail, prendre du temps pour lui, faire quelque chose de nouveau, « nchouf rou7i ana win », voir où il en est. Il réserve un hôtel à Tunis pour les trois jours, pour vivre l'expérience en entier. Le premier matin, il va s'asseoir sur une chaise. Avec les inconnus, il lui faut d'abord entendre une phrase, un ton de voix. Puis les autres arrivent, saluent, et il entre dans l'ambiance. Du lieu, il garde les sons, l'odeur de la médina, la vue depuis la terrasse.
Bdit bechwaya bechwaya nefhem fi rou7i, w nefhem fihom houma.
Rentré à son poste, ce qu'il a vécu ne le quitte pas : « 7atta ltawa, kol youm n7essou », aujourd'hui encore, il le ressent chaque jour. Le premier jour au travail, il arrive chargé, décidé à tout appliquer. Puis il se heurte à la réalité et comprend, peu à peu, que tout ne s'applique pas. Il prend ce qui peut l'être. Une compétence reste avec lui : le step back, au travail et en dehors, « fi kol chay », en tout. Le mot management a changé de sens. Démarrer sa voiture le matin pour aller travailler, attendre dans la circulation : « c'est du management ». Une chose qu'on ne trouve, dit-il, dans aucune formation en management.
Wa9ef m3a rou7ek, w ta3ti des résultats.
Pour lui, le plus fort vient après : l'impact des trois jours, ensuite, dépasse les trois jours eux-mêmes. On ne vient pas seulement apprendre une méthode : lui a beaucoup appris des autres participants. Et voir quelqu'un se transformer le rend heureux.
Ses OUI
Son histoire en dix OUI.
Manager en poste loin de Tunis, il a fait le voyage pour trois jours. Il raconte le premier matin, la Dar, et ce qu'il applique encore depuis son retour au travail.
Avant de dire oui
Rentré à son poste
Ce qu'il écrivait déjà
Le voyage à Tunis
Premier matin
Ikbel, et la Dar
Après les trois jours
Deux mots en anglais
Le retour au travail
Le mot management
Et vous ?
Prenez vingt minutes avec Ikbel.
Quand vous voulez. Une conversation, pas une inscription.